轉眼間，參加工作已經整整四年了。前段時間，無意間在二公局公眾號上竟然看到自己剛參加工作時，寫的一篇工作感想，不禁疑問，嘿，這是我寫的嗎？腦海中像放電影一樣，掠過一張張工作和生活的片段，心中無限感慨，確實有點不認識自己了。通過四年工作和生活的磨練，人也確實變了，變得更成熟了，穩重了，也變得不那么單純了……
2013年剛畢業，我在蘇州斜港大橋項目做了2個月技術員就調到了越南高嶺橋項目。所以這四年的成長歷程，也就基本上完全和高嶺橋綁在了一起。到越南來，剛開始參加項目臨建，拌合站建設，正式開工后就管理現場生產，再到現在的合同部工作，我換了三次崗位，也就換了三個辦公室。按一句老話來講，我就是一塊磚，哪里需要哪里搬。當然，也正是被“搬”了幾次的我，感覺無比幸運，因為經歷的多，才感覺收獲的多，才感覺工作和生活的充實。
我在學校里是名純學橋的普通技術男，因為種種原因放棄保研而參加工作。最初的想法很簡單，也很理想，按照師兄們常說的套路，先做技術員，然后慢慢的做總工，有機會再做項目經理。但這是劇本，劇本和現實生活是有區別的，生活無法像劇本一樣導出來。但也正是因為很多的不確定性，才構成了精彩而美麗的人生。
痛苦的臨建
我是最早一批來到高嶺橋項目的，剛來項目時，這里就是一片水溝縱橫交錯的洼地，一切都要從頭做起。項目駐地整個地基需要泵黑沙填起來，因為剛開始人少，我就負責收黑沙，并盯著一臺挖機修便道。上船量黑沙方量，監督挖機司機工作便是我日常的任務。后來，項目上陸陸續續來人了，場地也填好了，我們就開始帶著一批當地人搭板房。手拌混凝土、切板子、打膨脹地螺栓，和工人一樣，我什么都做，不同的是，我晚上回去還要畫圖，給監理業主上報臨建方案。就這樣，在熱帶地區大太陽的暴曬下，很快就被曬成了黑娃。那時候，個中滋味難以言說，當逃兵的念頭在心里時不時涌上來。
思考與沉淀
項目部建好后，我就被派去配合拌合站站長建拌合站。站長是名老師傅，人很好，是個實干派的全能手，挺喜歡年輕人的，所以教我好多知識和做人的道理。因為人手不足，老師傅不得不教我開裝載機協助他工作。拌合站建好了，師傅看我熱心好學，便指導我操作拌合機?？梢院茏院赖恼f，我們項目前幾根樁的混凝土就是我拌的。
事實上，在跟老師傅一起的3個月，我的心也就慢慢靜下來了，也就開始反思自己。難道我真的就不該干這些瑣碎的活？那我該干什么，誰又該干這些瑣碎的事？每個項目都要經歷前期的準備工作，這是屬于項目工作的一部分，大家分工不同，為什么不能做。更何況，沒有臨建的那段經歷，哪里能夠理解項目駐地選址是有講究的，整體為什么這樣布局，設置哪些辦公室，生活區如何布置，排水如何考慮等等，最起碼有了一個整體概念，如果下一次臨建讓自己負責，至少不會什么都不知道。同樣的，拌合站的經歷，讓自己知道拌合站的基本構成，人員基本配置，拌合站如何運營管理等等。工作沒有高低貴賤，作為新人，摒棄掉那些莫名的傲慢和優越感，實實在在地做好本職工作，把簡單的事情做好就是不簡單，把平凡的事情做好就是不平凡。也正因為慢慢開始理解，心態變得積極樂觀，事情也就越做越順，領導也相應的看在眼里，在剛工作滿一年，我便從技術員提到工程部副部長的崗位上，負責北岸引橋現場生產的工作。
“意外”轉崗的收獲
到了2015年3月，因為公司人事調動，項目合同副經理和合同副部長同時調離回國，而且在合同部工作的項目王牌三語翻譯也跟著走了。項目領導希望我到合同部工作，開始我也不愿意。本身現場工作都已經理順，與分包商和監理的關系處得不錯，雖然經常加班灌樁也挺辛苦，但心里充實。關鍵考慮到自己沒有接觸過合同，在學校沒有真正學過，而且合同部的人都走了，也沒有人帶一帶，心里就沒譜。后來，領導不斷的鼓勵，給我打強心針，我就算是半推半就的接受了挑戰。
剛開始，很多概念不清楚，就連FIDIC條款都不知道是什么。而且正值3月底，也就是季度末，最緊要的事情就是馬上給公司報月報和經營情況分析。時間緊，任務重，唯一能做的就只是參照先前合同人員做過的報表慢慢做。面對一大堆表格，全是數字，還到處是鏈接，人完全是暈的。躲是躲不掉的，慢慢靜下心來一條關系一條關系的理，一個概念一個概念的學，最終勉強過了艱難的第一關。工作方式和思維方式的突然轉變，確實很難，前兩個月基本上天天熬夜，而且晚上睡覺感覺腦袋里面全是表，全是數字，還說夢話，人就像走火入魔了一樣。漸漸地，也就適應了合同部的工作節奏。
因為溝通障礙和當地游戲規則不清楚的原因，合同部的對外工作主要靠越南員工，尤其是計量工作都是由越南計量工程師負責。剛到合同部時，越南計量工程師包括監理都不敢相信我能做什么，也就帶有幾分不屑和看不起的味道。這哪能行，從不服輸的自己哪能忍受被人看不起而且脖子還被別人卡住的感覺。于是暗下決心，不管工作多少，自己每晚加班，學習規范、圖紙、合同以及越南員工已經做過的資料，并總結方法和注意事項。經過一段時間努力，以前全靠越南員工做的英文報告、報表，我都能做了，以前全靠越南員工做的計量，我也能做了，英語應用能力也提高了。關鍵越南員工和監理認可并接受了我，大家的合作也很有默契。這個過程很痛苦，但結果也是令人欣慰的。今年，合同部的越南員工因個人原因已經離職，合同部的工作全部壓到我和另一名中方員工頭上，雖然艱難，但我們努力做好每一項工作，完成每一項任務，基本保證了合同部工作的順暢運行。
正是通過在合同部的歷練，我才漸漸知道了項目管理的靈魂——經營效益，才知道圍繞這個終極目標，各個業務部門的職責分工和管理的重點。真是團隊的共同努力，才造就了項目的成功，才造就了每一個人的成長。合同部作為生產和效益的紐帶，我感覺能在這樣的崗位上工作很幸運，真正考驗自己的應變能力和綜合業務能力。
對于個人而言，這四年是我人生當中最重要的四年。從一個懵懂的學生娃變成了相對成熟穩重的“老男孩”；從一名孩子變成了一名父親；從天真浪漫的理想狀態變得更接地氣，更清楚自己的角色、責任和價值。
四年的經歷讓我明白，人生中注定要經歷很多人事，而且很多都是我們無法完全預測和把控的，每一樁、每一件都是對自己的考驗，都是讓自己成長的機會。雖然，現在的我還沒有獲得大家認為的那種成功，但是我會認認真真地做好每一件事，學會去挖掘它的價值和欣賞它的美，積極樂觀地去面對那普通而又精彩的每一天。時刻準備著，當機會來了，絕不要讓她溜走。（楊凱）
